viernes, 25 de abril de 2008

Gestión Kultural (Mis 5 K)

De nuevo, pediros disculpas por el nuevo atraco al castellano ('Kultura' con 'K'), que espero sea el último
Me anima a este artículo la invitación de Alvaro Illanes de Xing para que expoga mis ideas en el Foro Gestión Cultural y uno de los últimos artículos de Raúl Herrera Implicaciones para el Liderazgo
Mi experiencia personal intuye que la Cultura ha sido y sigue siendo el escaparate de la Política. Hoy día, la mayor parte de los proyectos culturales dependen directa o indirectamente de la subvención de turno. Y ya se sabe: “Quien paga, manda”
Frente a esto, hay proyectos como Wikipedia que son el fruto de un trabajo colectivo de miles de colaboradores de forma desinteresada
Esto me recuerda al Bushido, el código ético Samurai, que no fue fruto de una sola mente pensante, sino de pequeñas aportaciones de guerreros medievales japoneses, que trataron de encontrar algún tipo de sentido en la crueldad de la guerra
Actualmente, los medios de información ponen en evidencia que las actuales guerras sólo obedecen a estrategias políticas y económicas muy difíciles de justificar. En la mente de todos está la guerra de Irak y la muerte de mi compatriota el periodista Couso (guerra conta información)
Volviendo al título de este artículo, entiendo la Gestión Kultural como Gestión de Información Personal. Ademas del ejemplo de Wikipedia, otro que me gusta mencionar es el de la Blogosfera, de la que este modesto blog forma parte
Para quienes visitan por primera vez este Blog, y para que no tengan que buscar los otros 4 atracos al castellano con K, que conforman con Kultural lo que podría denominar mi Gestión Blogera (Mis 5 K), les haré un breve resumen:

- Gestión Kordial.- Gestión de Relaciones Personales. Funciones básicas: cordinar (con una sola 'o'; de cordial=con corazón) y colaborar

- Gestión del Kaos.- Gestión de Incertidumbres. Función básica: 'surfear'

- Gestión del Kayros.- Gestión de Oportunidades. Me remito al libro La Buena Suerte

- Gestión del Kronos.- Gestión de Tiempos. Función básica: Distinguir lo importante de lo urgente

Como se ve, no existe una gestión ekonómica. La información que he recibido ha sido de forma diletante y así la pienso seguir dando yo también
Salu2.0

miércoles, 23 de abril de 2008

Gestión Creativa

Después de leer varios artículos sobre TRIZ y una monografía sobre pensamiento inventivo, una simpificación para gestionar soluciones cotidianas podría ser:

PRINCIPIOS
- Proximidad: Buscar en su ámbito cercano
- Contradicción: Gestionar las contradicciones

HERRAMIENTAS
- Copiar: Introducir objeto similar
- Reubicar: Colocar en otra posición
- Combinar: Asignar una nueva función
- Dividir: Dividir un objeto y reconfigurarlo
- Porcentuar: Cambiar el % de sus componentes

A modo de resumen, para solucionar problemas cotidianos es suficiente con gestionar sus contradicciones internas y potenciar sus coincidencias externas, modificando elementos conocidos en un %.

En alguna forma, me recuerda las casillas de un página de Excel.

Salu2.0

domingo, 20 de abril de 2008

Trizear la Gestión

TRIZ es un método creativo que se basa en un estudio sistemático de patentes en el que se ha ido comparando el problema y la solución dada
Aunque se ha empleado generalmente en problemas de ingeniería, nada indica que no se pueda emplear en problemas de Gestión
De lo que he podido recopilar, pueden valer los siguentes Postulados:

Primero: “La mayoría de los sistemas hechos por el hombre evolucionan siguiendo pautas predeterminadas, en vez de modo aleatorio. Estas pautas se pueden conocer a través del estudio de la evolución de varios sistemas y el conocimiento adquirido y se las puede utilizar para acelerar la evolución de otros sistemas”

Segundo: “La mayoría de los sistemas técnicos que existen tienen recursos redundantes, es decir, tienen más recursos de los necesarios para realizar las funciones para las que fueron concebidos. Como consecuencia, casi todos los sistemas pueden realizar su función de forma más efectiva o realizar funciones adicionales, sin necesidad de ser modificados”

Tercero: “Se pueden resolver problemas de un sistema en forma eficiente en base a disminuir o ir quitando las contradicciones del mismo.”

TRIZ será una de las asignaturas de las que apuntaba en mi artículo Crisis y Aprendizaje
Más información en
Chocolatte

Salu2.0

Marketing Kordial

Disculpad por el atraco al castellano que supone el término Kordial... No voy a decir que son cosas del marketing reticular
Es sólo para exagerar algo que tendría que ser obvio, pero que merece la pena detenerse de vez en cuando para matizar algunos detalles como pueden ser Kronos, Kayros, Kaos,...
Después de leer el artículo de Raúl Herrera sobre la
psico-neuro-inmunología, el término habitual de cordial (con el ‘corazón’) se queda un poco corto. Si no ponemos toda la carne en el asador en cualquier detalle que realicemos, tarde o temprano, nuestro cuerpo, mente o emoción nos acabarán dando un toque
Claro que lo primero es seleccionar aquellos detalles que nos merecen la pena, lo cual nos supone una gestión de la atención
Y lo segundo, y más duro, empezar a desechar aquellos detalles que ya no nos merecen la pena. Me estoy refiriendo a aquellos que están en el ámbito del
estrés; que podrían tener su sentido en una época remota próxima a las cavernas, pero que hoy día no hacen más que interferir en una aldea global.
Puede que el término
Marketing suene un poco fuera de lugar, pero no hay que olvidar que la vida misma supone un intercambio... habría que hablar entonces de intermarketing? Pero eso supera mi capacidad... por ahora
Salu2.0

sábado, 19 de abril de 2008

Surfear la Co-Gestión

Me gustaría reproducir el intercambio de e-mails que he mantenido con Raúl Herrera a raíz de mi artículo Expansión de Conciencia que dieron lugar al artículo Gestión de Atención y a este mismo; pero la brevedad de este artículo no me lo permite
Mi relación con Raúl comenzó cuando, buscando en la Red datos sobre la gestión de tiempo, encontré su artículo sobre Cronos y Kairos; que, en alguna forma, es nuestra referencia básica
No sé si habrá estadísticas al respecto, pero intuyo que los equipos de trabajo que más satisfacción están dando actualmente son aquellos en los que las funciones se distribuyen entre cordinadores (con una sola 'o'; de cordial=con corazón) y colaboradores
Puede que no sean los que aporten más dividendos a la empresa, pero estoy seguro que todos los miembros del equipo llegarán a su casa con una sensación de haber aprovechado el día
Esto viene a cuento de que el jefe tradicional o patriarcal se está convirtiendo en un jefe tóxico. Ya está emergiendo un nuevo modelo de tipo de dirección que, por el momento, denominaré gestor emocional; y me viene a la mente la imagen de un surfista ‘cabalgando’ en una gran ola-crisis


viernes, 18 de abril de 2008

Gestión de Atención

Para resolver una Crisis es necesario un determinado tipo de atención-conciencia.

Lo primero es darse cuenta de ella. Hay muchos cambios a los que no damos importancia hasta que la amenaza se convierte en quiebra; y entonces, ya no hay remedio.

Además, toda crisis supone siempre que hay fallos (en todo o en parte) en el modelo que veníamos utilizando.

Aparte de la toma de conciencia de los modelos que tenemos que utilizar o desechar, hay que tomar conciencia del tiempo que tenemos para ejecutarlos o desactivarlos.

Además del modelo y del tiempo, hay que tener en cuenta otra serie de pequeños detalles que la brevedad de este artículo no me permiten desarrollar y que dejo a la imaginación del lector.

Pero sobre todo, y lo más importante, la toma de conciencia de los cambios que la crisis produce en nuestro interior; ya que cualquier crisis supone o debe suponer algún tipo de aprendizaje.

Salu2.0

domingo, 13 de abril de 2008

Blogstorming

Blogstorming es una término imaginario que viene a significar lluvia de blogs. En analogía con el término brainstorming que se ha traducido al castellano por lluvia de ideas; una de las técnicas más habituales de creatividad
En alguna forma, cualquier blog se puede considerar ya como una pequeña netblog (retícula de blogs) ya que es raro el que no esté conectado a una parte de la blogosfera y no tenga sus propios colaboradores
No voy a desarrollar aquí las características de los blogs que considero colaboradores porque sólo tenéis que pinchar en ellos para sacar vuestra propia opinión. Pero no puedo dejar de reconocer que tengo una conexión personal con ellos, que con el tiempo me gustaría que se convirtiera en sintonía
Salu2.0

martes, 8 de abril de 2008

Gestor 2.0

Es muy difícil resistirse a la tentación de comparar Internet con un enorme cerebro donde nosotros seamos las neuronas o las neuronillas
Bromas aparte, la Red está creando ya cerebros 2.0, en donde la forma de razonar se asemeja más a Google que a algún pensamiento clásico
Y esto me lleva a la Gestión 2.0, a cómo va a funcionar este blog
Mis referencias básicas son la Web Gestión Holística de Raúl Herrera y dos pequeños libritos: 'La Buena Suerte' y 'Quién se ha Llevado mi Queso'
Esto va a suponer grandes dosis de creatividad; y lo mejor que he encontrado sobre este tema es el Blog Chocolatte de Leonel Moré
Para conocer la alegre vida de los Gestores 2.0 de principios del siglo XXI, qué mejor que el Blog Por nuestos derechos!!! de mi sección sindical de mi contact center
Además, un buen Gestor 2.0 tiene que estar en una networking. La mía es Xing
Y por último, y no por ello menos importante, este Blog no sería nada sin sus Colaboradores, amables personas que han hecho comentarios aquí y en mis otros Blog y Space
En fin, estos son mis mimbres. Cuando no se me ocurra nada, ya se le ocurrirá a alguno de mis contactos
Salu2.0

domingo, 6 de abril de 2008

Aprendibilidad

Aprendibilidad es un término imaginario que viene a significar capacidad de aprender a hacer cosas con buena calidad en poco tiempo (aprenderlas y hacerlas)
Con la Crisis que tenemos encima, lo que sabemos hasta ahora no es una garantía de nada. Sectores enteros se pueden venirse abajo en cualquier momento y, al mismo tiempo, sectores emergentes pueden aparecer como setas
Por supuesto, que muchos conocimientos se pueden reciclar... En alguna forma, para poder sobrevivir en esas circunstancias, hay que ser una especie de todoterreno.
Salu2.0

viernes, 4 de abril de 2008

Gestión de Crisis

Según el artículo de Raúl Herrera Crisis del Dinero, el cambio económico que se avecina (que ya está) no va a ser de ciclo económico sino de paradigma económico
En su Web
Gestión Holística, basta con ver su lista de etiquetas para saber cual es su apuesta personal
Muy probablemente, durante esta
Crisis convivirán varios paradigmas a la vez. Y puede que esta característica (la diversidad de paradigmas) sea lo que la va diferenciar de anteriores situaciones en las que predominaba el paradigma patriarcal
Van a correr tiempos
difusos, en los que las referencias no van a estar claras
Por intución, la
Blogosfera será una herramienta muy útil para no perderse en el proceloso mar de acontecimientos que se avecinan. Y en el término Blog incluyo no sólo los simples blogs como éste, sino también las webs como Gestión Holística; en los que la característa princial es su carácter personal
Salu2.0, Javy